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原文链接：https://www.wired.com/story/model-behavior-loyalty-is-dead-in-silicon-valley/
原文作者：Lauren Goode
自去年年中以来，硅谷至少发生了三起重大的AI“收购兼并”（acqui-hires）。Meta向Scale AI投资了超过140亿美元，并吸纳了其首席执行官Alexandr Wang；谷歌花费了24亿美元授权使用Windsurf的技术，并将其联合创始人和研究团队并入DeepMind；而英伟达则押注200亿美元于Groq的推理技术，并聘用了其首席执行官和其他员工。
与此同时，前沿AI实验室之间正在进行一场高风险且似乎永无止境的人才“跳舞椅”游戏。最新的变动始于三周前，当时OpenAI宣布重新聘用了几位不到两年前离开并加入Mira Murati的初创公司Thinking Machines的研究人员。与此同时，Anthropic（这家公司本身就是由OpenAI的前员工创立的）一直在从ChatGPT的开发者那里挖角人才。OpenAI也刚刚聘用了一位Anthropic的前安全研究员，担任其“准备工作主管”。
GV的投资者Dave Munichiello将硅谷正在发生的这种招聘动荡视为科技初创公司的“大解绑”。在早期的时代，科技创始人及其早期员工通常会留在公司，直到公司倒闭或发生重大的流动性事件。但Munichiello告诉我，在如今这个生成式AI初创公司快速发展、资本充裕、尤其看重研究人才实力的市场中，“你投资一家初创公司时就知道它可能会被拆分。”
早期创始人与最热门AI初创公司的研究人员因多种原因在不同公司间流动。许多人的一个重要激励因素当然是金钱。去年，Meta据报道向顶尖AI研究人员提供的薪酬方案高达数千万甚至上亿美元，为他们提供的不仅是尖端计算资源的获取权，更是...代际财富。
但这不仅仅是致富。普林斯顿大学计算机科学研究员、Mozilla高级研究员Sayash Kapoor表示，近年来席卷科技行业的更广泛的文化转变，使得一些员工担心在一家具体公司或机构中长期投入。雇主过去可以安全地假设，员工至少会待满四年，因为他们的股票期权通常在该时段到期。在2000年代和2010年代的高尚时代，许多早期联合创始人和员工也真诚地相信他们公司的既定使命，并希望留下来实现这些目标。
现在，Kapoor说，“人们了解他们工作的机构的局限性，而且创始人也更加务实了。”Kapoor说，例如，Windsurf的创始人可能已经计算出，在像谷歌这样拥有大量资源的地方，他们的影响力会更大。他补充说，学术界也发生了类似的变化。在过去五年中，Kapoor表示，他看到越来越多的计算机科学博士研究人员放弃博士项目，转而投身工业界。他认为，在AI创新快速发展的时期，在一个地方停留的机会成本更高了。
投资者担心成为AI人才战的附带损害，他们正在采取措施保护自己。Striker Venture Partners的创始人Max Gazor表示，他的团队正在“比以往任何时候都更严格地审查”创始团队的“化学反应和凝聚力”。Gazor表示，交易中越来越普遍包含“要求董事会同意重大知识产权许可或类似情况的保护性条款”。
Gazor指出，最近发生的一些最大的收购兼并交易涉及的初创公司创立时间要早于当前的生成式AI热潮。例如，Scale AI成立于2016年，那时Wang与Meta谈判的那种交易对许多人来说是难以想象的。但现在，Gazor解释说，这些潜在的结果可以在早期条款清单中得到考虑并被“有建设性地管理”。
我询问了我的同事Steven Levy（他对硅谷的报道已持续数十年）对正在发生的这种文化转变有何看法。他指出，在过去几年里，为AI初创公司工作为许多创始人和顶尖研究人员提供了一次加速的经历。
“为一家AI初创公司工作一年，相当于在技术发展的另一个时代为一家初创公司工作五年，”Levy说。团队现在可以在相对较短的时间内推出被数百万人使用的全新产品，这让员工感觉他们已经磨练了足够的技能，可以转向更大的挑战。
这一代科技工作者可选择的机会范围也比他们的前辈更广。在Mira Murati的Thinking Machines Lab成立的几十年之前，还有另一家名为Thinking Machines Corporation的初创公司，致力于并行计算和人工智能。其最早的员工之一Lew Tucker回忆说，1986年他加入时公司大约有50人，到1996年公司倒闭并被Sun Microsystems收购时，公司员工超过500人。“很少有人离开，”Tucker说。他解释说，当时也没有招聘网站。人们只是“通过交谈进入公司”的。
即使在2000年代技术走向主流之后，许多创始人和早期员工仍然忠于他们的公司。拒绝大型、臃肿的科技公司的收购提议，转而坚持初创公司事业，这曾是一种值得炫耀的资本。谷歌、Facebook、Airbnb、Stripe、Pinterest、Slack、Notion等公司的创始人和早期成员都留任多年，并收获了他们忠诚的回报。
但科技行业的光环自那时以来已经暗淡了不少。创始人和他们最忠诚的副手们正将理想主义换成务实。AI发展如此之快，开发它的人们正试图跟上它的步伐。在下一个机会出现之前，几乎没有时间停留或慢慢建立声誉。目前，这一代AI人才可以为自己定价。问题是：代价是什么？
Paresh Dave补充报道。
这是 Model Behavior 时事通讯的一个版本。点击此处阅读往期通讯。
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