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HiBob如何通过2500个GPTs构建产品和团队增长的飞轮效应

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2025-10-13 / 0 评论 / 0 点赞 / 0 阅读 / 0 字

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原文链接:https://openai.com/index/hibob

原文作者:OpenAI


人力资源技术公司HiBob,服务着全球超过5000家客户,已经将人工智能置于其业务运营的核心。超过90%的员工积极使用ChatGPT Enterprise,以实现更快的交易达成、缩短入职培训时间,并挖掘与收入相关的追加销售机会。

至关重要的是,推动员工采用率的内部GPTs也帮助HiBob原型和设计面向客户的功能。通过在ChatGPT Enterprise中构建和测试这些解决方案,然后利用OpenAI的API进行实施,HiBob能够在Bob平台中提供由AI驱动的功能,使其他人力资源领导者能够每日与他们的数据进行对话式交互,并在几分钟而不是几天内做出决策。

这种从采用率到产品创新的循环背后,是一个旨在规模化的系统:一个为每位员工提供工具、结构和支持的系统,将AI转变为业务价值的驱动力。

利用GPTs解决跨团队问题

HiBob的结构化GPT战略为智能体创建、内部影响和产品创新提供了一个飞轮效应——这一切都始于定制的GPTs。 内部,GPTs支持每个员工的任务,从战术准备到战略规划。它们被公司各团队日常使用,并由了解其角色和工作流程需求的员工不断改进。

以下是一些示例:

  • 会议准备GPT (Meeting Prep GPT)。从CRM系统、会议记录和笔记中提取数据,为销售和客户成功团队生成简报。这每周节省了数小时的准备时间。
  • 追加销售GPT (Upsell GPT)。分析使用模式和客户行为,标记潜在的扩张机会,并帮助收入团队确定外联的优先级。
  • VBO项目经理助手 (VBO Project Manager Assistant)。总结入职培训会议记录,创建任务列表,并跟踪进度,以提高交付质量和客户满意度 (CSAT)。
  • SEO助手 (SEO Assistant)。连接到网络分析API,生成关键词建议、差距分析和性能洞察。
  • 路线图GPT (Roadmap GPT)。聚合产品路线图数据,并将其转化为面向市场的团队的可行见解。

HiBob没有将GPTs孤立或视为一次性工具,而是将其整合到一个由其AI Mind团队领导的不断发展的系统中。成功的GPTs被进行版本控制、改进,并在多个职能部门中采用,成为共享学习周期和持续改进的一部分。

帮助员工将GPTs转变为具有可重复步骤的智能体

除了仅仅提供访问权限外,HiBob还通过为每位员工提供构建所需内容的工具和结构,将AI转变为一项核心能力。在AI Mind团队的领导下,该公司引入了一个五步流程,将GPTs从概念转变为数字智能体——HiBob称之为“数字伴侣”(digital companions)——以解决真实的业务问题。

该框架包括:

  1. 构思与概念验证 (Idea and proof of concept)。员工提出基于特定痛点的GPT想法。
  2. 构建 (Build)。工程师使用ChatGPT Enterprise和内部系统创建安全、合规的智能体。
  3. 采用与赋能 (Adoption and enablement)。每个GPT都配有文档、培训和指定的负责人来提供支持。
  4. 维护 (Maintenance)。反馈回路有助于完善性能并确保相关性。
  5. 规模化 (Scale)。有效的智能体被添加到可搜索的内部目录中以供重用和改编,并且经过验证的“智能体构建器”GPTs被发布到内部目录,供跨部门重用。

通过这个系统已经构建了数百个GPTs,并在销售、人力资源、市场营销、产品、法务和设计等团队中积极使用。每个GPT都被视为一个数字同事,具有明确的角色、所有者和与业务成果挂钩的目标。

HiBob的AI采用与洞察主管Ori Simantov表示:“我们的重点是让人们能够用更少的投入做更多的事情。每个智能体都有一个角色,就像每个员工一样。这就是使系统可持续的原因。”

Diagram with “Custom GPT” in the center, linked to six surrounding roles: Actions, Owner, AI Leaders, Security, Impact, and Context.

当AI被所有人拥有时,它才会规模化

HiBob的AI方法是围绕可衡量的结果构建的。每个GPT都设计有性能目标,从节省的小时数到产生的收入,并在每个智能体的生命周期中进行跟踪。采用是选择退出的(opt-out),基础设施使得GPT的开发快速、安全且可重复。

HiBob的关键见解是:当员工不仅仅是使用者时,AI才能发挥最大效用。为团队提供所有权——以结构、工具和问责制为后盾——可以带来更快的采用、更高的影响力以及持续改进的文化。

迄今为止的成果包括:

  • 超过90%的员工积极使用ChatGPT Enterprise
  • 构建了2500多个实验性GPTs,其中200个成功部署到内部工作流程中
  • 利用GPT‑4o的AI功能嵌入到面向客户的Bob平台中
  • 内部和外部KPI与收入影响、入职效率和客户满意度挂钩

联合创始人兼首席执行官Ronni Zehavi表示:“AI不会取代人们的工作。懂得如何与AI协作的人类才会。”

HiBob的模式没有将技术与文化分离。它赋权于人,让他们使用AI进行构建,将其应用于整个组织,并为他们的团队和客户带来更好的成果。

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