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原文作者：智东西
2025年10月9日消息，在All-In 2025峰会上，阿里巴巴集团联合创始人、董事局主席蔡崇信就中美科技竞争、阿里战略转型以及通用人工智能（AGI）等热点议题发表了最新看法。他直言不讳地指出：“AI并非赢家通吃的领域，真正的胜利不在于开发出最强大的AI模型，而在于能否更快地实现技术落地和应用。”
激辩AI主导权：应用落地比模型更重要
蔡崇信与被誉为“白宫AI沙皇”的白宫AI和加密货币事务负责人David Sacks就中美AI竞争展开了观点交锋。Sacks强调美国必须在AI和芯片领域保持领先地位，而蔡崇信则认为：“美国应该将更多资源投入到技术应用和普及层面，而非仅仅专注于技术研发。”
蔡崇信进一步补充道，中国积极拥抱开源理念，且许多公司推出了参数规模适中的模型，这种发展模式更有利于技术的快速普及。他虽未断言中国在模型技术竞赛中已经领先，但称“在实际应用层面，中国确实取得了显著进展”。他总结道，AI正日益成为像空气一样无处不在的基础要素，任何国家都无法声称对空气拥有独占权。
阿里战略聚焦：电商与云计算，AI赋能核心
谈及阿里巴巴的战略，蔡崇信表示，他因马云清晰的愿景和识人能力而加入阿里，并见证了中国企业从“自由扩张期”进入“新常态”。他认为当前政策监管环境更具可预测性和稳定性。
蔡崇信透露，自己回归并担任董事会主席后，做的第一件事就是明确公司的战略方向，因为向外界宣传阿里涉足六项业务“太令人困惑了”。
他将阿里的战略聚焦在电商与云计算两大核心，并强调将AI深度整合进各业务环节，这是管好公司的关键。目前，阿里约30%的代码已由AI生成。
AGI的未来预测：需要等待20年
对于AI的未来，蔡崇信特别提及谷歌DeepMind创始人兼CEO Demis Hassabis对AGI在5到10年内可能实现的预测，但他本人认为，AGI的真正到来可能还需要约20年时间。
蔡崇信还分享了他在体育界的身份——NBA布鲁克林篮网队和WNBA纽约自由人队的老板。他指出，NBA中国赛的重启及其赞助商阿里云的合作，展现了商业与体育的紧密结合。
01. 阿里26年：从野蛮生长到监管新常态
主持人：回顾阿里巴巴的旅程，您当初的心态和承担的风险如何？
蔡崇信：我被马云的个性深深吸引。他善于沟通，能够描绘出非常清晰的愿景。老师出身的他，很擅长识别人才，并且乐见自己的学生比自己更成功。在创办公司的过程中，这非常重要。
主持人：中国市场环境发生了怎样的变化？从高度自由的资本主义环境到如今？
蔡崇信：阿里巴巴的前15年是完全自由市场式的增长。随后我们进入了极端竞争的阶段，与字节跳动等多个竞争者厮杀。后来政府出台了更多监管措施，如隐私保护和反垄断，这些措施实际上是很好的。现在我们进入了一种新常态，监管环境更加可预测，创造了一个更好的营商环境。
02. 中美竞争与教育：和平发展与重视教育
主持人：美国认为中国是生死存亡的威胁，您如何看待这种地缘政治叙事？
蔡崇信：我不同意那种世界观。中国在过去几十年里没有发动过战争，是一个非常和平的国家，关心经济发展和公民福祉。美国对中国经济和科技实力的快速崛起感到恐惧，将其转化为国家安全问题，这一点我能理解。但中美作为世界最大的两个经济体，应该在很多领域竞争，同时也有广阔的合作空间。
主持人：中国在内容监管和公民福祉方面有严格规定，比如抖音与TikTok的区别，美国应该学习哪些方面？
蔡崇信：教育。中国人非常重视教育，希望孩子进入最好的大学。我认为美国在教育上面临结构性问题，比如教师工会的阻碍，而中国没有这些问题。
03. AI竞争：合作空间大于零和博弈
David Sacks：美国和中国在高科技领域存在竞争，因为美国不容忍匹敌的竞争者。权力在某种程度上是零和游戏，所以美国希望赢得AI竞赛，不希望中国主导。
蔡崇信：就AI领域而言，我并不认为存在所谓的赢得比赛。这更像是一场漫长的马拉松，模型的领先者每周都在变化。AI尚未形成清晰的商业模式，我持保留态度认为它具有赢家通吃的特性。真正的胜利在于能否更快地实现技术落地和应用。中国在模型普及方面取得了显著进展，AI正在成为像空气一样无处不在的基础要素，我们应关注其在医疗、生物等关键领域的合作潜力。
04. 聚焦核心，AI提升效率
主持人：AI对企业运营的实际影响是什么？在阿里巴巴有哪些应用场景？
蔡崇信：AI显著提升了运营效率，并减少了人力需求。我们正在尝试用AI撰写财报。但AI最大的价值在于赋能消费者端应用，如电商、地图和外卖，通过提升用户体验来扩大用户规模，最终体现在收入增长上。
主持人：AI是否会导致劳动力需求下降？
蔡崇信：我们尚未因AI宣布裁员，但我得到的反馈是，目前阿里约30%的代码已由AI编写。
主持人：阿里巴巴如何管理海量员工和多样需求？
蔡崇信：关键在于专注。我回来后做的第一件事就是明确：我们只做两项核心业务：电子商务和云计算，两者都包含AI元素。这种专注让团队能够集中精力执行公司的决策。
05. AGI与就业：中国的视角
主持人：中国如何看待自动驾驶及其对就业的影响？
蔡崇信：中国政府是全盘拥抱的，推出了“人工智能+”政策，目标是到2030年AI在社会中的普及率达到90%。中国民众对就业存在焦虑，特别是青年失业率较高（18%），这与房地产市场下滑等经济因素有关，但政府在推广AI方面决心很大。
David Sacks：中国对失控的超级智能（AGI）有恐惧吗？
蔡崇信：政府内部人士谈论不多，他们相信自己能更好地控制AGI。我个人认为AGI可能还需要20年才能真正到来，因为“通用”意味着AI必须能够泛化并将原理应用到从未见过的场景中。
06. 体育商业：NBA与WNBA的运营
主持人：运营布鲁克林篮网队（NBA）和纽约自由人队（WNBA）的感受如何？
蔡崇信：运营职业球队既是生意，也是社会机构，需要让球迷开心。这其中存在一些“政教分离”的元素。
主持人：Caitlin Clark对WNBA的影响如何？联盟做对了什么？
蔡崇信：Caitlin Clark对WNBA产生了巨大影响，几乎所有指标都增长了4倍。她吸引了主流体育迷关注WNBA，带来了天时地利人和的融合。WNBA的身体对抗非常激烈，和NBA各有千秋。
主持人：如何看待NBA的“产品设计”，比如过多的三分球？
蔡崇信：NBA的“竞赛委员会”实际上是一个“产品委员会”，规则调整决定了观众看到的比赛“产品”。一场比赛投进43个三分球，我认为这是个伟大的产品，因为有18种不同的方式可以做到。
本文来自微信公众号：智东西（ID：zhidxcom），作者：陈骏达
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