目 录CONTENT

文章目录

HiBob:如何利用2500个GPTs打造产品与团队增长的飞轮

Administrator
2025-10-13 / 0 评论 / 0 点赞 / 0 阅读 / 0 字

📢 转载信息

原文链接:https://openai.com/index/hibob

原文作者:OpenAI


HiBob,⁠(opens in a new window) 作为一家为全球超过5000家客户提供服务的人力资源技术公司,已将人工智能作为其运营的核心部分。超过90%的员工积极使用ChatGPT Enterprise来加快交易速度、缩短入职时间,并挖掘与收入相关的追加销售机会。

至关重要的是,推动员工采用的内部GPTs也帮助HiBob在原型设计和设计面向客户的功能。通过在ChatGPT Enterprise中构建和测试这些解决方案,然后使用OpenAI的API进行实施,HiBob在其Bob平台上交付了AI驱动的功能,供其他人力资源领导者日常使用,以便进行对话式数据交互,并在几分钟而不是几天内做出决策。

这种从采用(Adoption)到产品(Product)的循环背后,是一个为规模化而构建的系统:一个为每位员工提供工具、结构和支持的系统,将AI转化为业务价值的驱动力。

利用GPTs解决跨部门问题

HiBob的结构化GPT战略推动了一个由智能体创建、内部影响和产品创新组成的飞轮——这一切都始于自定义GPTs。

在内部,GPTs支持每位员工的任务,从战术准备到战略规划。它们被公司各团队日常使用,并由了解自身角色和工作流程需求的员工持续改进。

以下是一些示例:

  • 会议准备GPT (Meeting Prep GPT)。从CRM系统、记录和笔记中提取数据,为销售和客户成功团队生成简报。这每周节省了数小时的准备时间。
  • 追加销售GPT (Upsell GPT)。分析使用模式和客户行为,以标记扩展机会,并帮助收入团队确定外联的优先级。
  • VBO项目经理助手 (VBO Project Manager Assistant)。总结入职通话记录、创建任务列表并跟踪进度,以提高交付和客户满意度(CSAT)。
  • SEO助手 (SEO Assistant)。连接到网络分析API,生成关键词推荐、差距分析和性能洞察。
  • 路线图GPT (Roadmap GPT)。整合产品路线图数据,并将其转化为面向市场团队的可操作见解。

HiBob没有将GPTs孤立或一次性使用,而是将其纳入由其AI Mind团队领导的不断发展的系统中。成功的GPTs会被版本化、改进,并在多个职能部门中采用,成为共享学习周期和持续改进的一部分。

帮助员工将GPTs转化为具有可重复步骤的智能体

除了仅仅提供访问权限外,HiBob通过为每位员工提供构建所需内容的工具和结构,将AI转变为一项核心能力。在其AI Mind团队的领导下,该公司引入了一个五步流程,将GPTs从概念转化为数字智能体——HiBob称之为“数字伙伴”(digital companions)——来解决真实的业务问题。

该框架包括:

  1. 构思与概念验证。员工根据特定的痛点提出GPT构想。
  2. 构建。工程师使用ChatGPT Enterprise和内部系统创建安全、合规的智能体。
  3. 采用与赋能。每个GPT都配有文档、培训和指定的负责人提供支持。
  4. 维护。反馈循环有助于完善性能并确保相关性。
  5. 规模化。有效的智能体被添加到可搜索的内部目录中以供重用和适应,并且经过验证的“智能体构建器”GPT被发布到内部目录中供跨部门重用。

通过这个系统,数百个GPTs被构建起来,并在销售、人力资源、市场营销、产品、法务和设计等团队中得到积极使用。每个GPT都被视为一个数字队友,具有明确的角色、所有者和与业务成果挂钩的目标。

HiBob的AI采用和洞察负责人Ori Simantov表示:“我们的重点是让人们能够以更多的方式做更多的事情。每个智能体都有一个角色,就像每个员工一样。这就是系统可持续的原因。”

Diagram with “Custom GPT” in the center, linked to six surrounding roles: Actions, Owner, AI Leaders, Security, Impact, and Context.

当AI为所有人所有时,它才能规模化

HiBob的AI方法是围绕可衡量的结果构建的。每个GPT的设计都有性能目标,从节省的小时数到产生的收入,并在每个智能体的生命周期中进行跟踪。采用是选择退出的(opt-out),基础设施使得GPT的开发快速、安全且可重复。

HiBob的关键见解是:只有当员工不仅仅是用户时,AI才能发挥最大的效果。赋予团队所有权——以结构、工具和问责制为后盾——可以带来更快的采用率、更高的影响力以及持续改进的文化。

迄今为止的结果包括:

  • 超过90%的员工积极使用ChatGPT Enterprise
  • 构建了2500多个实验性GPTs,其中200个成功部署到内部工作流程中
  • 利用GPT‑4o的AI功能嵌入到面向客户的Bob平台中
  • 内部和外部的关键绩效指标(KPI)与收入影响、入职效率和客户满意度挂钩

联合创始人兼首席执行官Ronni Zehavi表示:“AI不会取代人们的工作。懂得如何与AI协作的人才会。”

HiBob的模式没有将技术与文化分开。它赋予人们使用AI进行构建、在整个组织中应用AI,并为他们的团队和客户提供更好成果的能力。

有兴趣了解更多关于企业版ChatGPT的信息吗?

继续阅读

查看全部



🚀 想要体验更好更全面的AI调用?

欢迎使用青云聚合API,约为官网价格的十分之一,支持300+全球最新模型,以及全球各种生图生视频模型,无需翻墙高速稳定,小白也可以简单操作。

青云聚合API官网https://api.qingyuntop.top

支持全球最新300+模型:https://api.qingyuntop.top/pricing

详细的调用教程及文档:https://api.qingyuntop.top/about

0

评论区