Supabase 首席执行官 Paul Copplestone 在 TechCrunch 2024 迈阿密会议上分享了公司如何拒绝了价值数百万美元的合同,最终在最近的一轮融资中达到了 50 亿美元的估值。
拒绝大客户:为何 Supabase 拒绝了数百万美元的合同?
Copplestone 解释了公司采取的这种反常做法。他指出,当他们开始接触大型企业客户时,这些客户通常会提出定制需求,要求 Supabase 为他们构建特定的功能或解决方案。这些定制化的需求常常需要投入大量资源,并且与 Supabase 作为一个通用、开源的后端即服务(BaaS)平台的愿景不符。
“我们意识到,如果我们开始为这些大客户构建定制化的东西,我们就会变成一个只服务一小部分客户的咨询公司,而不是一个服务于更广泛社区的产品公司,”Copplestone 说。这种策略的转变是至关重要的。
聚焦核心产品和开源社区
Supabase 旨在为开发者提供一个开源的、灵活的替代方案,特别是针对那些希望避免被特定云供应商锁定的用户。通过拒绝那些要求大量定制的合同,Supabase 能够:
- 保持产品焦点: 专注于构建核心平台,使其对所有开发者都更有价值。
- 拥护开源精神: 确保产品路线图由社区需求驱动,而不是少数几个大客户的要求驱动。
- 避免供应商锁定: 保持其作为独立、可迁移后端的定位。
Copplestone 强调,这种专注于构建一个优秀、可扩展的平台的方法,最终吸引了更多的用户和投资,从而推动了公司在估值上的增长。他们的目标是成为开发者首选的 BaaS 平台,而不是仅仅是为大客户定制解决方案的供应商。
估值达到 50 亿美元的里程碑
正是这种对核心使命的坚持,帮助 Supabase 在最近的融资中实现了 50 亿美元的估值。Copplestone 认为,这种“拒绝短期利益以换取长期愿景”的决策,是公司成功的关键因素之一。
“我们希望成为一个持久的公司,而不是昙花一现,”他总结道,“这意味着我们要为开发者构建真正有用的东西,而不是为少数几家大公司构建定制化的东西。”
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