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原文作者：KDnuggets
在当今数据饱和的世界中，仅仅是“数据驱动”已经不够了。最具成功的组织是那些能够将数据、分析和人工智能转化为可衡量的业务成果，从而为客户和股东双方创造真正价值的组织。
Gartner的最新见解——《如何创建以业务为驱动的数据和分析战略》——揭示了使顶尖数据与分析领导者脱颖而出的框架和思维模式。这份重要指南是首席数据与分析官（CDAO）、数据领导者以及任何负责推动数字化转型的人士的必读之作。
您将发现的内容：
- 为什么“数据驱动”不是一种战略：了解为什么模糊的目标效果不佳，以及如何将您的数据与分析（D&A）工作锚定在明确的、以业务为中心的客观目标上。
- DASOM 框架：探讨 Gartner 经过验证的方法，用于将数据、分析和人工智能能力直接与您组织的业务记分卡联系起来。
- 以利益相关者为中心的战略：了解如何使 D&A 举措与企业的真实需求保持一致，确保每个项目都能交付有形价值。
- 在变化的世界中保持韧性：了解领先组织如何针对市场、社会和技术的转变来使他们的数据与分析战略具有前瞻性。
这项研究不只是概述理论，它提供了可操作的步骤来帮助您：
- 将 D&A 定位为核心业务职能，而不仅仅是 IT 支持。
- 吸引企业内部的利益相关者，共同构建统一的愿景。
- 衡量和传达您的 D&A 投资的真实影响。
准备好将您的数据与分析愿景转化为业务成果了吗？
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