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原文作者：Ram Iyer
纵观当今AI交易的运作方式，AI公司及其投资者似乎在模仿“生命循环”。只不过，这是一种确保资金最终能够回流到自己金库的利润循环。
一个典型的例子是软银（SoftBank）。软银不仅向OpenAI投资了数千亿日元，还承诺投入数百亿用于建设AI数据中心和基础设施，现在它又与ChatGPT的开发者在日本成立了一家合资企业，旨在将这家AI公司的企业技术本地化并在日本国内销售给各大公司。而这家合资企业的第一个客户，正是软银自己。
这家合资企业名为SB OAI Japan，由软银和OpenAI各占50%股份。它将提供两家公司所称的“Crystal intelligence”（水晶智能），该方案被定义为一种针对日本企业管理和运营的“打包企业AI解决方案”。
软银在一份声明中表示：“Crystal intelligence旨在通过采用先进的AI工具，帮助组织提高生产力和管理效率。该解决方案结合了OpenAI的企业级产品以及SB OAI Japan提供的本地化实施和支持。”
看起来软银有意推动AI的炒作周期及其带来的收入：这家企业集团表示，其所有员工都在“日常运营中积极利用AI”，并且到目前为止，它已为内部使用创建了250万个定制的ChatGPT实例。
该集团表示，它将把合资企业的解决方案应用到其各个业务部门，验证其在产品开发和“业务转型”方面的有效性，然后通过SB OAI Japan将获得的见解和专业知识传递给其他公司。
此次合资企业的成立正值分析师对投向AI开发及相关工作的海量资金以及从中受益的公司所获得的超高估值表示担忧之际。这种趋势被比作互联网泡沫时期，当时互联网的广泛采用引发了一波风险投资和天价估值，以及过去几十年中类似的热潮，当时在开发未经证实商业模式上花费了巨额资金，却看不到有意义的投资回报迹象。
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